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6S管理推行(三):6S管理的作用

作者:chenhaiqiang008 发布于:2012 年 8 月 22 日 07:59 浏览(1799)
1.改善和提升企业形象:良好的环境,高品位的行为规范,让顾客肃然起敬。6s打造一流企业,让到过企业的或接触多企业员工的人刮目相看,口碑相传,成为学习的对象。一旦出名,媒体都来为你做 “免费广告”,从而吸引更多顾客与你合作。

2.提升员工归属感:在干净、整洁的环境中工作,员工的尊严和成就感得到一定程度的满足。员工以厂为家,更愿意为企业付出爱心和耐心。员工对自己的工作尽心尽力,主动改善,和企业一起成长。

3.效率效益提高:良好的工作环境和工作氛围,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,有利于员工集中精神工作。员工心情舒畅,工作便捷,效率自然会提高。员工的效率提高了,还会促进企业效益提高。

4.品质有保障。品质来自优良的环境和严谨的工作程序。经常性清扫,清洁,净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备高效率。推行6S还能消除工作中的不良现象,防止马虎行事,就可以使产品品质有保障。

5.保障安全:6S使工作场规范,通道顺畅;员工安全意识增强,各项安全措施落到实处。另外,6S培养工作人员认真负责的工作态度,也会减少安全事故的发生。

6.降低成本:推行6S,可以减少人员,设备,场所,时间等等的浪费,从而降低各种成本。直接结果就是为企业增加利润。

7.提高员工执行能力:组织活力化,人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感。团队协作配合意识增强,立即执行的文化成为习惯;标准化作业,创造性工作成为常态。

8.确保交货期。由于实施了“一目了然”的管理,使异常现象明显化,工作顺畅, 缩短了作业周期,从而确保交货期。
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